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  • 【辉常三分钟】模式升级升维

  • 日期:2020-11-22 20:27:39 点击量:
  • 计1857字,阅读时间3分钟。

    来源 | 三一企业大学校长张辉教授早会2020年11月3日讲话稿整理编辑

     

     

    01

    模式升级升维的要义

     

     

    1.模式的升级升维具有重要意义。

    (1)是个人和组织成长的本质。一个人一生会写很多文章,虽然内容千变万化,但是写文章的模式从未改变过。我周二讲话的分享也是有一个模式的,第一部分是what(是什么),第二部分是why(为什么),第三部分是how(怎么做)。所以,学知识是永远学不完的,只有掌握了有限的模式才能游刃有余。如果你读过研究生,那么对你最大的提升应该是读研究生做科研的那套模式,先是调研(站在巨人的肩膀上)找出问题,然后提出解决方案,之后去实施验证,最后优化改进,这套模式几乎做任何事情都好用,凡是你从没有做过的事情,你把这套模式启动来一遍,你基本上能够快速把这件事情做得很好。

    (2)是个人和组织应对外部环境、解决问题的基本方法。我们大脑中其实有很多固定模式已经建立成功了,每个人的模式都是不一样的,今天听我分享,你们每一个人的感受和输出都不一样,因为你们内在的模式不一样,这是你们应对外部环境、各种问题的自发启动。任何情况下你是内在多种模式的一种同频共振,一件事情发生你马上会以相同的频率启动,如果你没有这种模式,是没有任何感觉的,别人热闹非凡,你却无动于衷。

    (3)是个人之间和组织之间的竞争。德鲁克曾说过:企业之间PK的不是产品,而是商业模式。三一和友商PK的也是商业模式,是内在运转的模式,而不是外在资源。大家拿到的钢材、机械设备都是一样的,而运作的结果不一样才会有差别。华为的胜出也是如此。

    (4)个人和组织的成长都是模式的成长。真正的成长一定是模式成长,模式没变不能称之为成长。俗话说“德不配位,必有灾殃”,如果一个人升职升官了,他的德行不足以和这个位置要求的德行相匹配,这就是灾难;如果一个人升职升官了,模式没有随之成长,也是一种灾难。

     

     

    2.模式的升级升维是数字时代最重要的能力

    进入到数字时代,有一个最大的特点就是“一切商业模式都将被重做一遍”,把这句话放大一点就是“一切能被重构的一定会被重构”,我们的教学模式可以被重构,工作模式也可以被重构,所以三一为什么在大好局面下一定要做数字化,因为三一高管团队极其清晰地判断到“不做数字化没有未来,将会导致灭亡”。数字作为一个新的维度加入以后,一切都将升维。

     

     

    02

    如何做模式升级升维
     

     

     

    1.完美主义,宇宙标准。一个人要想从原有模式启动跨越到一个新的模式,首先必须要有一种特别的完美主义和理想化追求。完美主义者就是追求和有梦想的人,人类因梦想而伟大;完美主义者同时也是高标准、高质量和高效率,才能突破原有模式的桎梏。所以,我们要成为一个完美主义者,要用宇宙的标准来衡量,而不能用现有模式的标准来衡量,用现有模式的标准来衡量是无法实现突破的,依然在原来模式里面转圈。做易事做一千遍也不会有进步,因为做易事从未实现模式驱动。启动新的模式的基本表征是“既要这样、又要那样”,这也是自我突破最好的姿态。

    2.整合思维,模块组合。所有的新技术都是旧技术的排列组合,旧的技术好比是搭积木一样搭建出了新的技术,都是有迹可循的,所以最大的一个方法就是跨界的排列组合。如智能手机一个重大的特点就是把相机的元素和手机电话的功能、电脑上网的功能融合在一起,手机最初只是用来打电话的,其他两个功能都不是手机领域的功能,三者一组合,实现了颠覆式的创新。所以,把资源排列整合起来就会形成新的创新。生物进化迭代演进的基本逻辑就是交叉组合,这些组合中的一些组合的生命演化是有代价的,如新生儿有缺陷,这就是物种进化的代价。

    3.大胆试验,小心求证。要大胆试验,敢于求证,大胆意味着思维的大胆、行动上的大胆,学院由全员招生变为专员招生就是一种大胆的尝试。学院所有的大型变革都相当于做一个大手术,需要胆大心细、小心求证,要有一套逻辑、有体系的设计,要有顶层设计、有方法学,要一步一个脚印地往前推进。